曾都区工商局多举措激发队伍活力

抓教育，引领队伍。一是强化教育。制定相关学习制度和培训计划，通过采取自学、培训、帮带、研讨、进修等方法和途径，大力培养登记服务、监督管理、执法办案、消费维权等方面的专业性、复合型人才，为做好新形势下的工商行政管理工作提供坚实的人才保障。二是抓好干部活力工程。深化干部人事制度改革，在全系统实施了绩效考核制、轮岗交流制、聘用组合制、末位待岗制和末位淘汰制等“五制”模式，激发干部的活力和工作热情。建立健全干部交流、轮岗和培养机制。同时加大干部选配力度，继续完善并不断提高人才库的建立机制，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，干好事的人有光彩。三是明确工作目标。紧紧围绕省、市工商局和曾都区委、区政府2010年工作目标，将各项目标任务细化、量化到每个基层单位、每个岗位人员，真正做到人人头上有指标。 抓制度，规范队伍。一是建立健全各项制度，对原有的制度进行修改和完善，形成具有理论化、系统化、操作性强的内部管理制度和行为规范。为保证制度的贯彻执行，组织全体人员认真学习，对照执行，并进行培训和考试。切实做到人人熟知、个个掌握、自觉遵守。二是用制度来管人管事。强化干部职工的制度意识，树立法制观念，从思想上和行动上增强贯彻执行制度的自觉性。通过制度的实施，变“人管人”、“人管事”为“用制度管人、管事”。严格按照制度办事，用制度规范言行，真正使队伍管理水平上台阶。 抓纪律，管理队伍。一是实行包保责任制。由班子成员和机关科室按职责分工，明确包保任务和责任追究办法，层层签订“责任状和承诺书”，实行“局包所（分局）、所（分局）包片、片包人、人包点”，确保各项任务制度落到实处。二是加大督查力度。一方面狠抓内部督查机制，强化监督检查力度。另一方面，狠抓外部督查机制，主动接受上级部门、新闻媒体、行风监督员和人民群众的监督。 抓示范，感召队伍。一是发挥领导示范作用。区局、所（分局）两级领导班子在政治上与省、市工商局保持高度一致，确保政令畅通；行为上光明磊落，讲真话办实事，模范遵守各项规章制度。二是表扬先进激励后进，求真务实抓发展。通过开展一系列活动，有意识地营造催人奋进的浓厚氛围，培养广大干部职工自觉树立开拓创新的工作精神、勤政廉政的工作态度、求真务实的工作作风。 抓廉政，纯洁队伍。一是进一步加强效能建设和党风廉政建设。全面推行效能建设长效机制和党风廉政建设“三廉”制，即廉情公示、廉政文化和述职述廉工作制，从源头上保障工作效率和能力的提高，预防腐败违纪违法。二是经常组织广大干部职工学习法纪、熟记法纪、遵守法纪，把依法行政、按章办事作为始终坚守的原则。通过观看警示教育片、上辅导课等多种形式，教育广大干部职工自觉抵制诱惑，远离腐败。三是教育干部职工要时刻牢记权为民所授、权为民所用，使手中的“权”真正成为服务人民的工具。不办人情照，不办人情案，依法办事，依法行政。四是主动接受组织、群众的监督，经得住考验，老老实实做人，干干净净做事。 抓爱心，激励队伍。一是关心基层，强化指导。通过召开座谈会、征求意见、谈心交流等多种形式，使基层干部职工真切地感受到组织上的温暖，激发工作热情。在严格管理的基础上，多关心、鼓励和帮助干部职工，多讲关心话、安慰话、感谢话。二是切实改善基层办公环境，为基层干实事、干好事，切实解决基层实际困难，做到人往基层派，物向基层流，钱往基层花。三是解决干与不干一样，干好干坏一样的问题。真正做到奖勤罚懒，坚决克服论资排辈、平均主义的做法。