人才的竞争力——六论“工业兴市”战略

    人才是核心竞争力。
    推进“工业兴市”战略，要有一批懂经济、懂工业、懂项目的干部，还要有一批擅长招商引资、致力于推进工业发展的干部，更要有一批企业家和专门人才。
    随州地处中部地区，成立地级市刚刚十年，工业的底子还不够厚，规模还不够大，竞争力还不够强。要想工业有突破性的发展，在同类城市中实现赶超，必须抓住“牛鼻子”。抓工业，是抓住了随州经济发展的 “牛鼻子”，抓人才的核心竞争力，是抓住了工业发展的“牛鼻子”。
    我市工业人才还比较短缺，人才的种类不够齐全。当前，我们急需技术创新、企业管理、市场开拓、品牌培育等方面的人才，尤其需要企业家这样的特殊人才。
    人才从何而来？靠培育，靠引进。
    培育的主要途径有四。一是有针对性地 “请进来”、“送出去”，培训专门人才。二是抓紧落实再教育优惠政策，用继续教育培养更多高层次人才。三是充分发挥我市职业教育的优势，采用订单方式，为重点行业、企业培养技能型人才。四是营造鼓励成才的环境，引导自学成才。
    引进人才，要坚持引资与引智相结合。采取“项目+人才”的模式，在开展招商的同时招贤纳才，在引进资金的同时引进智力，增强我市的科技创新能力。要坚持刚性引进与柔性引进相结合。在刚性引进各类人才的同时，按照“不求所有、但求所用，不求常在、但求常来”的柔性原则，鼓励海内外人才通过开展项目合作、短期兼职、顾问咨询、科研攻关等多种方式“为我所用”。要坚持产业引进与平台引进相结合。重点围绕汽车机械、医药化工、电子等优势特色产业和重大项目，加快引进一批在国内外某一领域、某一学科的领军人物。
    要特别重视企业家的培育和引进。企业家是特殊人才，是重要战略资源。实施“工业兴市”战略，建设工业强市，必须要有一大批优秀企业家作为中坚力量。我市有一批优秀的本土企业家，也有一批从外地引进的企业家。他们对随州的发展功不可没。我们要在全社会营造尊重企业家、爱护企业家、支持企业家的良好氛围。对创业有功的企业家，政治上给荣誉、社会上给地位、物质上给奖励，充分调动企业家干事创业、加快发展的积极性和主动性。要大力发展民营经济，让更多的企业家在市场经济的大潮中脱颖而出。
    有了人才，还要留住人才。留住企业家，是政府和社会的共同责任，我们要进一步创造“重商、亲商、安商、富商”的环境，让企业家在随州“安全、赚钱、开心”。留住企业的专门人才，既有政府和社会的责任，又有企业家的责任。事业留人、待遇留人、感情留人，是留人的三大法宝。
    人才只有放在合适的位置上才能更好发挥作用，体现价值。我们要积极打造能充分发挥人才才能的最佳平台，出台优待人才的最优措施，营造人才聚集的最佳氛围，发挥人才的核心竞争力，努力实现我市工业由小变大、由弱变强，推进全市经济社会跨越发展。

    （本报评论员）